新婚第二天 苏宁再投PPTV挑战乐视

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10日就和阿里结婚的苏宁,不过着度蜜月的生活,今天有传出有新动作,要投常德新闻网资PPTV10亿元,加入到电视圈挑战乐视,但是我想说,小米和乐视还在干架,苏宁又加入其中,不怕打不过,反而被人揍么,应该不至于,苏宁刚结婚才没几天,账上的资金富裕着呢。苏宁云商和PPTV围绕“泛娱乐”产业宣布启动多项战略计划,其中包括投资制作25部左右影视剧、独立拆分PPTV旗下体育公司以及进军智能电视硬件等。据

  10日就和阿里结婚的苏宁,不过着度蜜月的生活,今天有传出有新动作,要投

常德新闻网资PPTV10亿元,加入到电视圈挑战乐视,但是我想说,小米和乐视还在干架,苏宁又加入其中,不怕打不过,反而被人揍么,应该不至于,苏宁刚结婚才没几天,账上的资金富裕着呢。

  苏宁云商和PPTV围绕“泛娱乐”产业宣布启动多项战略计划,其中包括投资制作25部左右影视剧、独立

  拆分PPTV旗下体育公司以及进军智能电视硬件等。据透露,PPTV还将推出手机PP Phone。但是这样真的好吗,电视和手机都要双双进攻的节奏。

  一,收购PPTV的那些事

  苏宁收购PPTV,从本质上看,根本和自身的业务就不一样,一个电商公司投资一个视频网站干嘛,是不是很奇怪,看来苏宁是看重了PPTV的资源,并且也在为以后想要发展的道路做铺垫,2013年的时候,苏宁以4.2亿美元投资PPTV。这意味着在百度、阿里巴巴、搜狐等诸多抛来橄榄枝的互联网巨头中,PPTV选择了更为传统的企业苏宁

  苏宁选择PPTV不是没有道理,首先将苏宁与PPTV连在一起的核心,便是对家庭互联网巨大盈利空间的向往。这块还没有完全爆发的领地,已成为诸多家电制造商、电器连锁商和互联网公司新的争夺战场。苏宁和PPTV选择了结盟,一起来打这场客厅争夺战。

  说白了苏宁投资PPTV,就是为了抢占你我他的客厅,也就是参与互联网电视硬件领域,不知道苏宁的把握有多大呀。

  二,PPTV有什么好的,苏宁为何看上了

  PPTV和乐视一样,都是一种在线视频网站,那作为视频网站,虽然不如优酷那么大,那么牛,但还是有自身的优势和资源的,苏宁不是要做电视硬件嘛,那PPTV起到的作用还是蛮大的。

  1,丰富渠道,布局入口。PPTV在PC、手机端、pad端、电视端均是不错的渠道。

  2,丰富产品,有利于苏宁转型软硬平台

  3,有助于视频互动,精准运营,优化体验

  4,看中PPTV的创业团队和创新文化

  可以说还是值得投资的,PPTV也是老牌的视频媒体,全面聚合和精编影视、体育、娱乐、资讯等各种热点视频内容,而且占据了很大部分的互联网视频直播份额,比如体育直播

  三,视频领域竞争大

  我们都知道在线视频领域竞争白热化的,优酷和土豆合并,爱奇艺和PPS合并,搜狐视频和56视频合并,乐视视频发展又很迅猛,自从百度收购PPS之后,像PPTV这种平台也不多了。

  之前传出,百度,阿里巴巴,苏宁都表示有兴趣收购PPTV,但不知道为什么选择了苏宁,或许PPTV也比较看来互联网电视硬件领域,苏宁本身就是3C家电出身,有很大的优势,苏宁和PPTV要做这个领域,可以起到优势互补的作用,这应该也是PPTV自身想走的方向,PPTV还是一个比较成熟的平台,在体育直播

  领域做的很不错,有了这个优势,布局电视领域还是有很大优势的,所以在选择战略资源时,要么靠近内容端,比如生产电视剧的厂家、电视台,要么选择靠近渠道端,最后选择了苏宁。

  四,挑战乐视没那么简单

  既然苏宁2013年的时候,就已经投资了PPTV,打算进入互联网电视领域,但为何到现在才行动,这2年一直在观望吗,是看到小米电视,乐视电视都出来了,而且市场反映都很好,所以才想起来要加入的吗。

  要知道现在小米电视和乐视电视都在竞争中,而且竞争的还有海信,TCL,创维之类的电视大品牌,竞争还是很大的,而乐视的超级电视的销售量要比小米电视的要多,乐视的优势很明显嘛。

  2015年年初的时候,小米和乐视就掀起了撕逼大战开始赛跑了,据了解,2014年的智能电视的激活量达到3110万台,而其中乐视和小米的份额分别是150万和30万,这样一看呢,乐视领先很多啊,相较于传统电视厂商,乐视、小米在在内容 、推广成本、互动等方面强,但销售渠道和售后弱,需要时间来铺设

  看小米和乐视是怎么买电视的,有哪些渠道:

  1,小米的销售渠道有:小米商城,天猫,苏宁,国美这些电商平台,小米电视的配送范围则涵盖266个城市,其中,2014年增加200多个城市

  2,乐视的销售渠道有:乐视商城,天猫,京东,苏宁,易迅,国美和一号店这些平台,此外,乐视超级电视由全国26个仓库进行发货,现配送范围涵盖616个城市及地区

  值得注意的是,在去年的双双十一中,乐视超级电视在淘宝的销售量是3.9万台,销售额1.59亿,小米电视2的销售量是3.7万台,销售额1.49亿,看似相差不远,不过小米电视2是单品的销量冠军呀。

  五,苏宁做电视的优势

  虽然竞争这么大,但不代表苏宁就没机会了,和阿里联姻了,苏宁的机会应该更大才是,要知道,苏宁电器,苏宁电器,苏宁就是从电器发展起来的,3C家电业务是苏宁的核心业务,和京东,国美都是如出一辙啊,线下苏宁又有这么多的门店,我们来分析下苏宁都有什么优势:

  1,和阿里联姻,有的就是流量,资金,销售渠道也不缺,一来可以在自己的商城出售,二来可以在线下门店出售,三来是可以在天猫上出售,而且明显,阿里可以给苏宁很多的资源支持。

  2,苏宁还有PPTV这样一个流量入口,PPTV不管是在PC端,还是移动端,都有自身的优势和资源,能为电视销售提供不错的销售渠道。

  3,电器业务起家的,又是经常卖电视的,经验肯定很丰富,至少更懂消费者的需求。

  六,总结:

  一个领域,竞争对手越多,越容易掀起价格战,你说你不想跟,但由不得你,不跟就等于输了,跟的话,烧钱也严重,每一次火拼的时候,最受益的还是消费者吧,能买到实惠的商品,都是求之不得的事情,看来消费者们要好好关注了。消费者的心里是,谁好,我就买谁,谁便宜,我就买谁,谁更值得信任,我就买谁,谁的口碑好,我就买谁,也就是说,你不能单单只想着打价格战,东西要好,更要服务好用户。

作者: zhaosf

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